建设工程管理-建设工程项目策划

浏览量: 发布于：2020-03-10

项目决策阶段策划工作内容

      建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。其增值主要反映在以下几个方面：
（1）有利于人类生活和工作的环境保护；
（2）有利于建筑环境的改善；
（3）有利于项目的使用功能和建设质量的提高；
（4）有利于合理地平衡建设工程项目建设成本和运营成本的关系；
（5）有利于提高社会效益和经济效益；
（6）有利于实现合理的建设周期；
（7）有利于建设过程的组织和协调等。
     工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。
     工程项目策划是一个开放性的工作过程，它需整合多方面专家的知识，如：
（1）组织知识
（2）管理知识
（3）经济知识
（4）技术知识
（5）设计经验
（6）施工经验
（7）项目管理经验；
（8）项目策划经验等。

      建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。建设工程项目决策阶段策划的基本内容如下。
1.项目环境和条件的调查与分析
环境和条件包括自然环境、宏观经济环境、政策环境、市场环境、建设环境（能源、基础设施等）等。
2.项目定义和项目目标论证
其主要工作内容包括：
（1）确定项目建设的目的、宗旨和指导思想；
（2）项目的规模、组成、功能和标准的定义；
（3）项目总投资规划和论证；
（4）建设周期规划和论证。
3.组织策划
其主要工作内容包括：
（1）决策期的组织结构；
（2）决策期任务分工；
（3）决策期管理职能分工；
（4）决策期工作流程；
（5）实施期组织总体方案；
（6）项目编码体系分析。
4.管理策划
其主要工作内容包括：
（1）项目实施期管理总体方案；
（2）生产运营期设施管理总体方案；
（3）生产运营期经营管理总体方案。
5.合同策划
其主要工作内容包括：
（1）决策期的合同结构；
（2）决策期的合同内容和文本；
（3）实施期合同结构总体方案。
6.经济策划
其主要工作内容包括：
（1）项目建设成本分析；
（2）项目效益分析；
（3）融资方案；
（4）编制资金需求量计划。
7.技术策划
其主要工作内容包括：
（1）技术方案分析和论证；
（2）关键技术分析和论证；
（3）技术标准、规范的应用和制定。

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