建设工程管理-建设工程项目的组织与管理

浏览量: 发布于：2020-03-10

建设工程管理的内涵

       建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：
（1）确定项目实施的组织；
（2）确定和落实建设地点；
（3）确定建设任务和建设原则；
（4）确定和落实项目建设的资金；
（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
“建设工程管理”（Professional Management in Construction）作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括：
（1）决策阶段的管理，DM——Development Management（尚没有统一的中文术语，可译为项目前期的开发管理）；
（2）实施阶段的管理，即项目管理PM——Project Management；
（3）使用阶段的管理，即设施管理FM——Facility Management
      国际设施管理协会（IFMA）所确定的设施管理的含义，它包括物业资产管理和物业运行管理，这与我国物业管理的概念尚有差异。
      “建设工程管理”涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。
      这里附带作个说明，英语中的Management和Administration的含义是有区别的，Administration一般指行政事务管理，而Management的含义更宽一些。Professional Management指的是专业性的（专业人士的）管理。

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